多年來，人們把領導人看成是個人，要做的就是成為出色的個人。一個人會成為出色的領導人，是因為他或她擁有的技能、知識或能力。我們想要把重點轉向領導力，重要的不是你這個人做些什麼，而是你如何把這個流程打造成培養下一代領導人。 大約十年前，我們開始試著想出破壞性企業構想的來源。我們決定，找出答案的最佳方式，是研究企業創新...
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